你真的知道怎么汇报工作吗？在疫情和经济的双重冲击下，可以说是“灾难”连连！

有的人“自愿”停薪留职，在家一呆就是2个月； 有的人被通知业务调整，结果却收到了离职通知书； 连想找份工作，因为疫情，也只能再三耽搁……

门店关门、销量骤降，也让很多靠业绩说话的“大佬”在这个时候纷纷栽了跟头。

(资料图)

但也有人抓住机遇，显露头角，反而获得更高的职位和薪资。你也许会说，那是因为他们的能力强、业务熟练，深得老板喜爱。 但其实，职场老手败给职场“小透明”的案例并不少见；而拥有同样能力的两个人，他们的待遇也可能完全相反…… 为什么呢？ 因为，这些升职加薪快的人，他们有一个不容小觑的核心能力：汇报能力。回想一下，你是否也是这样：

年终汇报工作时，因不善于归纳，没有找准工作重点，听得领导一脸着急； 内部岗位竞争时，遇到旗鼓相当的对手，只因汇报不够精彩，最后败下阵来； 领导突然发问，但完全没有准备的你，愣是不知道怎么回答问题； .......

明明能力不差，但是却因汇报时一团乱，不仅没能展现出自己的业绩能力，还给领导留下了不好的印象。反之，同行的同事因注重汇报技巧，明白如何抓住重点，最后赢得了老板的认可。 由此可见，汇报做的好，不仅能体现你的价值和能力，还能加深老板对你的态度和看法；甚至影响着你来年升职，加薪，岗位调换等机会。

为什么那么多努力的人

在老板眼里依旧不值钱？

Lily 是销售部里一个特别勤奋的女孩，业绩总是占据榜单之首， 但是在每次汇报的时候， 她总是说不出个所以然来，而且逻辑混乱。连经理在旁边都听急了：你能不能把重点讲出来？ 听到经理的话后，Lily更加紧张，反而表现的更差，台下的领导们听完都眉头紧皱。 相反，刚来不久的CC却总是可以围绕着领导和公司所关注的点，对工作进行数据统计和总结，因此，她经常受到 领导们的赞赏。 但不久后，CC因为突出的业绩和能力，去了更好的平台发展。 经理对此表示十分惋惜，在一次交谈中经理不经意说出的话，却让Lily深受打击：要是你的汇报能力有她的一半就好了。回家后，Lily关起门苦思冥想，还是没想明白自己的问题到底出在哪里？于是她鼓起勇气，主动向CC请教。 CC建议她： 想要提高自己的汇报能力，可以在每次汇报前写下自己要说的事情，明确汇报的目的，梳理好框架后自然能达到最好的效果。这次的交谈让Lily恍然大悟，于是Lily开始 有意训练自己汇报工作的能力，每次汇报上她都会用到这个方法。 经过几次历练后，Lily在汇报上有了突飞猛进的变化。在公司的年度总结上，Lily因出色的汇报演讲惊艳全场，获得了领导的青睐。 之后上级更是有意培养Lily，给了她很多外派学习的机会。 第二年，Lily就因能力出众被提拔为销售主管。 在庆功宴上，Lily邀请了CC参与了聚餐，并真诚地感谢了CC当初的指点。 CC笑称：“一开始我也遇到过同样的问题，后来经过训练汇报能力才有所提高的。如果你想更加深入的去学习，我可以推荐一个朋友给你。 因为他可以告诉你：领导们到底想听什么？”而CC的这位朋友就是培训过1000+高管的高管私教——贺嘉老师。如果你也曾因不懂的汇报错失机会、并且在职场上一直停滞不前，那么 贺嘉老师的《12个高效汇报术》也许能帮助到你，让你短期内高效提升汇报技巧，成为老板最信任的人。月薪四千到年入百万他通过一份工作汇报赢得人生大满贯很多人不会想到，贺嘉刚刚工作的时候，只是一个月薪4千的国企员工。 国企的日常工作就是写报告和填写excel表上，发发邮件，基本上一个高中生就可以胜任的工作。 慢慢地，他开始意识到，这样下去是不行的：因为不进步，就意味着永远没有升职加薪的机会。于是他开始不断地钻研，他花了3年的时间学习技术架构，设计模式相关的知识。业余时间学习演讲技能，看了全球100+演讲大师的视频，研究他们的演讲方式，逐渐形成了自己的演讲风格。 策划当地首届千人规模的演讲活动，而且一炮打响，慢慢的有了自己的名气，后来成为了腾讯的布道者、 经常受邀到企业内部给高管授课，高管私教成为他的另一个标签。 不仅如此，他还是最有影响力的实力导师。 27岁曾为长江商学院CEO10授课，28岁辅导明星演讲（柳岩，邹市明），常到企业内部培训，至今辅导过1000+企业高管。他是五百强高管们的私教老师，连续五年负责上千人规模的演讲活动策划，在演讲行业颇具盛名。 贺嘉老师企业内训照片 他说：汇报工作，最重要的不是列数据、铺案例，而是要准确地抓住最关键的要点，让老板知道你做了什么。所以，懂得如何汇报，可以给你的工作添砖加瓦，让你获得更多的机会。如今他在网上教更多的人学演讲，过往学员超过600人+，包括网易市场总监、58同城、今日头条总监、喜茶CTO等。//为什么选择贺嘉老师//1、贺嘉老师曾是高管私教，因为职业的原因，接触了各行各业的老板和中层管理者。其中包括腾讯、网易、国信证券、平安银行、平安信托、移动、TCL、美的等多家国内外知名企业。 他知道这些管理者对于员工的要求，知道各行各业最佳的汇报技巧。曾经有一家地产公司的总经理，请贺嘉去培训他们的员工如何汇报工作，可见这些领导已经无法忍受员工稀烂的汇报水平。 2、汇报本身就是一场加长版的演讲。汇报的第一要点就是吸引对方的注意力，让对方喜欢听你说，这就是符合我们开篇说的，我们要说领导希望听到的内容。 这不是拍马屁，而是为了让老板了解项目进度、争取内部资源、显示对老板的尊重。

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